ความสนุก ความยืดหยุ่น และการแข่งขันจะทำให้ความห้าวหาญกลับมาเป็นพนักงานของคุณอีกครั้ง

ในฐานะเจ้าของธุรกิจ ฉันได้เห็นกับตาตัวเองแล้วว่า กลยุทธ์ทั้ง 8 นี้จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานได้ถึง 20 เปอร์เซ็นต์บทความนี้รวมอยู่ในEntrepreneur Voices on Company Culture ซึ่งเป็นหนังสือเล่มใหม่ที่มีข้อมูลเชิงลึกจากผู้ร่วมให้ข้อมูล ผู้ประกอบการ และผู้นำทางความคิดมากกว่า 20 รายบริษัทต่างๆ ต้องการระดับการผลิตที่เหมือนกับเครื่องจักร เพราะพวกเขารู้ว่าวิทยาศาสตร์ของการ

ผลิต – ความสามารถในการผลิต – สามารถสร้างความแตกต่าง

อย่างมีนัยสำคัญให้กับผลกำไรของบริษัทใดๆ

อย่างไรก็ตาม ยังมีศิลปะในการเพิ่มผลผลิต กล่าวคือ ความสามารถในการคิดหาวิธีไม่เพียงแต่ทำให้มากขึ้นเท่านั้น แต่ยังทำให้ “มากขึ้น” ดีขึ้นในเวลาเดียวกัน สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าแม้เครื่องจักรจะพังเนื่องจากชิ้นส่วนสึกหรอเมื่อเวลาผ่านไปโดยไม่มีการบำรุงรักษาเป็นประจำ

ที่เกี่ยวข้อง: 3 วิธีที่ซีอีโอสามารถเพิ่มพลังให้กับทีมในการทำงานร่วมกัน

เช่นเดียวกับความสามารถที่คุณมีในที่ทำงานของคุณ พนักงานของคุณสามารถเป็นเครื่องจักรที่มีประสิทธิภาพได้เมื่อได้รับการบำรุงรักษาที่เหมาะสม การปรับแต่งเป็นครั้งคราว และกลวิธีบางอย่างที่ออกแบบมาเพื่อกระตุ้นความต้องการในการส่งมอบผลผลิตที่มีคุณภาพสูงสุด นับตั้งแต่มีพนักงาน ฉันได้เรียนรู้มากมายเกี่ยวกับวิธีต่างๆ ในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาในที่ทำงาน แม้กระทั่งการบรรลุผลลัพธ์ที่มากขึ้นถึง 20 เปอร์เซ็นต์

ต่อไปนี้คือเคล็ด ลับ8 ข้อที่คุณสามารถนำไปใช้ในธุรกิจของคุณ ซึ่งเป็นวิธีที่พิสูจน์แล้วว่าช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในที่ทำงาน

1. ให้กำลังใจด้วยคำพูด

เมื่อคุณบอกใครสักคนว่าพวกเขาทำได้ดีมากเพียงใดและรับรู้ว่าพวกเขาทำงานหนักอยู่แล้ว คุณจะได้รับประโยชน์จากพวกเขามากยิ่งขึ้น นั่นเป็นเพราะคุณทำให้พวกเขารู้สึกดีเมื่อคุณรับรู้ถึงความพยายามของพวกเขา และนั่นทำให้พวกเขาอยากทำมากขึ้น ดังนั้นมีโอกาสที่จะได้รับคำชมในอนาคต

ฉันพบว่าการให้กำลังใจด้วยวาจาไปไกลกว่าเงินในแง่ของแรงจูงใจสำหรับพนักงาน ฉันพยายามที่จะมีเหตุการณ์จริงหรือตัวอย่างที่พนักงานคนนี้แสดงให้เห็นเสมอ แม้ว่าฉันจะมีคนเก่งที่อยู่นอกสำนักงานในระยะไกล ฉันมักจะขอบคุณพวกเขาสำหรับการทำงานที่ยอดเยี่ยมของพวกเขาและให้กำลังใจพวกเขาอย่างต่อเนื่อง พวกเขารู้สึกดี และฉันก็เช่นกัน 

พราะมันเป็นพลังบวกสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง

2. ให้รางวัลผ่านการแข่งขันที่ดี

เนื่องจากมีการแข่งขันสูง ฉันพบว่ารางวัลและสิ่งจูงใจตามปกตินั้นไม่เพียงพอ แต่ฉันพบคุณค่าใน การสร้างการ แข่งขันที่ดีระหว่างพนักงานหรือทีม สำหรับโครงการหรือเป้าหมายบางอย่าง ฉันได้สร้างการแข่งขันเพื่อดูว่าทีมหรือบุคคลใดสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ได้ก่อนหรือบรรลุเกณฑ์จำนวนมากที่สุด บุคคลหรือทีมที่ได้รับรางวัลบางประเภท ซึ่งเป็นอะไรก็ได้ตั้งแต่วันหยุดที่ได้รับค่าจ้าง บัตรของขวัญ ไปจนถึงการรับประทานอาหารกลางวันกับฉัน

3. ขับเคลื่อนความรับผิดชอบและความรู้สึกเป็นเจ้าของ

เมื่อพนักงานของฉันรู้ว่า “มันขึ้นอยู่กับพวกเขา” และพวกเขารู้ว่ามีผลตามมาหากพวกเขาไม่ทำโครงการให้เสร็จ ฉันพบว่าพวกเขาเร่งฝีเท้ามากขึ้นกว่าที่ฉันไม่ได้ขับเคลื่อนประเด็นความรับผิดชอบกลับบ้าน แนวคิดในที่นี้ไม่ใช่เพื่อทำให้พวกเขากลัวว่าพวกเขาจะตกงาน เมื่อมอบอำนาจ ฉันไม่นำด้วยความกลัว แต่ฉันใช้โอกาสเหล่านี้เป็นที่แสดงความเป็นเจ้าของในบริษัท และถ้าพวกเขาทำได้ดีและรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของเรา ก็จะมีรางวัลสำหรับพวกเขาและสำหรับทุกคน

นี่ไม่ได้หมายถึงการคาดหวังความรับผิดชอบเสมอไป แต่มักหมายถึงการยอมให้แสดงความรับผิดชอบ ผู้ขับขี่ต้องการความรับผิดชอบและความรับผิดชอบ ในการทำเช่นนี้ ฉันเห็นความใส่ใจที่พิถีพิถันมากขึ้นแม้ในรายละเอียดที่เล็กที่สุดที่เกี่ยวข้องกับโครงการ ส่งผลให้มีข้อผิดพลาดน้อยลงและทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ที่เกี่ยวข้อง: การทำเครื่องหมายเหตุการณ์สำคัญช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานได้อย่างไร

4. ทำให้มันสนุก

แม้ว่าฉันจะชอบทำงานหนัก แต่ฉันก็ชอบเล่นอย่างหนักด้วย ดังนั้นฉันจึงเข้าใจว่าคนอื่นๆ ในทีมก็คงรู้สึกคล้ายๆ กัน นั่นเป็นเหตุผลที่เราทราบกันดีว่าหยุดพักเพื่อออกจากที่ทำงานและเดินเล่นหรือไปที่ไหนสักแห่งเพื่อผ่อนคลายสักหน่อย

Credit : สล็อต